職場中最難的事情就是和領(lǐng)導(dǎo)相處，要是情商不高得罪了領(lǐng)導(dǎo)，那很可能這份工作就做不下去了，即使勉強(qiáng)做下去受氣不說還沒有發(fā)展前途。那高情商的人
如何與領(lǐng)導(dǎo)相處呢？下面這四個簡單實(shí)用的小技巧一定要學(xué)會，讓你不再為和領(lǐng)導(dǎo)的相處問題而犯愁。
一，領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)時(shí)一定要請教細(xì)節(jié)。其實(shí)很少有領(lǐng)導(dǎo)會在布置工作的時(shí)候給下屬交代細(xì)節(jié)，這么簡單的事兒還用我說，很多領(lǐng)導(dǎo)都會這樣講，但如果你在細(xì)節(jié)上做的和他想的不一樣，還是會引起他的不滿。那怎么辦？那咱就問，把咱能想到的所有細(xì)節(jié)都列出來，一遍一遍反復(fù)確認(rèn)，直到領(lǐng)導(dǎo)挑不出毛病為止，不要怕領(lǐng)導(dǎo)煩，要大膽請教，從領(lǐng)導(dǎo)的視角來看，請教就是尊重領(lǐng)導(dǎo)的知情權(quán)和決策權(quán)，佩服領(lǐng)導(dǎo)的工作能力和工作經(jīng)驗(yàn)，所以大部分領(lǐng)導(dǎo)都喜歡經(jīng)常主動請教他的下屬。
二，只幫助領(lǐng)導(dǎo)收集信息，自己不做任何決定。在日常工作中，所有的事情都不要自作主張，要把所有的信息整理成文件發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)決定下一步怎么走。我們給領(lǐng)導(dǎo)做事的時(shí)候永遠(yuǎn)記住一條，領(lǐng)導(dǎo)是決策者，我們是執(zhí)行者，我們負(fù)責(zé)收集信息，整理信息以及執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決定，永遠(yuǎn)不要替領(lǐng)導(dǎo)做決定！
三，其他領(lǐng)導(dǎo)對我們發(fā)出命令時(shí)，馬上向直屬領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)匯報(bào)。因?yàn)槁殘鲋械谝粭l黃金定律就是永遠(yuǎn)只對你的直屬上司負(fù)責(zé)，不對第二個人負(fù)責(zé)，不管第二個出現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)官位多大，也不論他發(fā)布的命令是出于好心壞心，如果我們不報(bào)告直屬上司，就等于我們越過紅線私自做了決定，會引起直屬領(lǐng)導(dǎo)的不快，萬一惹出麻煩挨罵不說還得自己解決。所以有其他領(lǐng)導(dǎo)的命令，趕緊報(bào)告直屬領(lǐng)導(dǎo)一聲，看看他的意思再行動。
四，提前預(yù)估工作難度，向領(lǐng)導(dǎo)索取幫助。相信很多朋友都有類似的體驗(yàn)了，自己累死累活完成了工作，而領(lǐng)導(dǎo)似乎覺得是情理之中，如果干不好還要挨罵。其實(shí)有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)在給我們布置工作的時(shí)候，他們并不知道實(shí)際的工作難度，他們很可能會給我們布置超過我們能力范疇的工作而不自知，所以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作難度明顯超過你的能力時(shí)，一定要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)尋求幫助。比如：你是招聘經(jīng)理，要你馬上招聘一個銷售總監(jiān)，但你平時(shí)也就招幾個生產(chǎn)工人，這種
高端招聘明顯超出你的能力，所以你不要自己做半天無用，功累得要死，最后還是招不到，還要挨罵，此時(shí)你要立刻向老板表示這超出了你的能力，必須委托獵頭去做，這樣事情能很快完成，你也免了難堪。
