婚禮主持人是2005年被國家勞動部認定的新型職業之一，當前已成為熱門的高薪職業。據相關統計，在非全日制工種薪酬價位中，婚禮主持人每小時薪酬高達500元～3000元，僅為兼職,年收入就非常可觀。
我是名家匯主持人團隊創始人王圣亮，我的**：18762810359。
隨著婚慶市場的發展，對婚禮主持人的需求也越來越多。很多熱愛主持的朋友無法迅速找到進入這個行業的切入點。也有許多已成成為主持人的朋友，為自己無法突破傳統婚禮的主持模式而苦惱，更為現在市場婚禮形式的變化而迷茫。如何讓自己以獨特的主持風格，雄辯的口才、幽雅的舉止、統領全局的氣魄，成為眾人矚目的焦點，成為制造浪漫的禮儀使者。
在這個培訓班遍地開花，已成商業化復制的市場里，培訓行業的招生管理能力急需全面提升。我們需要發現真正的精髓與智慧!我們需要真正實打實的、拿來就可以用的、一切皆以實戰、實用、可操作為絕對宗旨的集錦。
近年些來，特別是最近三年，婚禮主持人成為月收入過萬的熱門兼職之首。每逢婚禮旺季，婚禮主持人都供不應求，可謂是一“人”難求！
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杰出的婚禮主持團隊的顯著特征，便是具有共同的愿景與目的。因此建立團隊的首要要素，便是建立團隊共同的愿景與目的，但是由于人的需求不同、動機不同、價值觀不同、內心的恐懼不同，因此要讓目標趨于一致，也是極為困難的，但是俗話說"人同此心，心同此理"只要能具有同理心，加上熟練的技巧，建立共同的目標還是不難的。
那么拆分開來講，一個優秀的團隊必須要滿足下列幾個條件：
1. 婚禮主持團隊具有共同的愿望與目標。
2. 婚禮主持團隊和諧、相互依賴的關系。
3. 婚禮主持團隊具有共同的規范與方法。
了解上述一部分內容，我們可以從一些成熟的理論書中總結出團隊建設的基本的法則：
1. 評估團隊現況。
2. 采取對策。
3. 觀察結果。
4. 采取進一步對策。
名家匯婚禮司儀培訓的團隊文化，充分挖掘員工的潛力
從團隊整體利益出發思考和處理問題，是每個員工必須具備的基本責任和意識，而團隊意識和技能是可以通過培訓予以灌輸和培養的。員工作為知識的載體，所有的知識對組織的奉獻程度將決定組織在市場中的命運，
企業核心競爭力的形成固然有賴于員工個人能力的充分發揮，但組織真正的競爭優勢卻永遠來自于團隊的集體智慧的共同努力。有人做過這方面的研究，每個人在日常工作中只運用了20%的能力，還有80%的潛能沒有發揮出來，要是將這一部分的能力發揮充分利用的話那結果是不可預料的，所以，要充公分授權給員工讓員工充分發揮自己潛在的能力。
