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你是否曾思考過，在新能源這片充滿無限可能的紅海中，究竟是什么因素能讓一家企業(yè)脫穎而出，成為備受矚目的超級企業(yè)？是先進的技術研發(fā)能力？還是大規(guī)模的生產(chǎn)制造能力？然而，這些固然重要，但數(shù)智化無疑也成為了一家企業(yè)能否進軍 " 超級新能源企業(yè) " 的核心要素之一。

來看看眾鈉能源（全稱 " 江蘇眾鈉能源科技有限公司 "）的故事，想必你一定會受到啟發(fā)。

從瓶頸到突破，

鈉電量產(chǎn)突圍戰(zhàn)

2023 年，對于眾鈉能源而言，是充滿挑戰(zhàn)與機遇的一年。這家以鈉離子電池研發(fā)與制造的新能源企業(yè)，在成立兩年后終于度過了技術驗證階段，正全力向規(guī)模化量產(chǎn)沖刺。

然而，當實驗室里的成功轉(zhuǎn)化為工廠的高效運轉(zhuǎn)后，企業(yè)的組織架構就會變得越發(fā)復雜。很快，眾鈉能源以蘇州為中心的集團化、多元化管理格局初步形成。但在快速發(fā)展的背后，隱藏著諸多管理上的難題。

從企業(yè)內(nèi)部審視，傳統(tǒng)管理模式已然跟不上企業(yè)擴張的速度。各部門的數(shù)據(jù)分散在不同系統(tǒng)里，決策時常常 " 盲人摸象 "。而隨著投資人對公司的財務透明度和合規(guī)性要求越來越高，企業(yè)現(xiàn)有的手工報表效率低、易出錯，難以滿足資本市場的期待。

再從外部視角來看，企業(yè)一度面臨著 " 客戶要快，對手要拼 " 的生存現(xiàn)狀。一方面，在競爭殘酷的新能源行業(yè)，客戶們對交付周期越來越苛刻。訂單一旦簽訂，就希望盡快拿到產(chǎn)品。而競爭對手們也在不斷優(yōu)化成本，試圖用更低的價格搶占市場。可傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃方式和供應鏈管理經(jīng)常導致物料短缺或庫存積壓，交付周期難以壓縮。

另外一方面，也就是更關鍵的，就是鈉離子電池的產(chǎn)業(yè)鏈尚未完全成熟，上下游的協(xié)同效率直接影響著成本和交付能力。如果不能把供應商、生產(chǎn)線和客戶的數(shù)據(jù)打通，就永遠做不到真正的精益生產(chǎn)。

面對內(nèi)外部雙重壓力，眾鈉能源決定啟動全面的數(shù)智化轉(zhuǎn)型。" 這不是簡單的上一套系統(tǒng)，而是要讓數(shù)據(jù)成為我們的新競爭力 "，公司 CIO 徐飛表示，" 這場轉(zhuǎn)型注定不會輕松，但我們清楚，要想在新能源的賽道上跑贏，數(shù)智化不是選擇題，而是必答題。"

瞄準 " 六化 " 一體，

鎖定用友 YonSuite

基于上述訴求，為達成 " 創(chuàng)鈉為能，助力世界碳中和 " 這一使命，眾鈉能源提出了 " 六化 " 一體的數(shù)智化藍圖，即預測決策一體化、設計制造一體化、計劃執(zhí)行一體化、總部與分支一體化、業(yè)務與財務一體化、前端與后端一體化。

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同年 8 月，企業(yè)正式啟動了新平臺選型工作。作為一家處于高速成長期的新能源企業(yè)，公司明確了三大選型原則：第一，堅持國產(chǎn)化路線；第二，確保快速部署；第三，追求最優(yōu)成本效益。

為此，企業(yè) IT 團隊對國內(nèi)市場進行了深入調(diào)研。經(jīng)過初步篩選，將目標鎖定在兩大巨頭——金蝶和用友上。隨后，通過多輪產(chǎn)品演示和方案對比，用友的純公有云 SaaS —— YonSuite 展現(xiàn)出顯著優(yōu)勢。

首先，其真正的一體化平臺架構能完整覆蓋財務、人力、供應鏈、營銷、采購、生產(chǎn)等全場景；其次，其純公有云 SaaS 模式實現(xiàn)了零基礎設施投入；第三，其行業(yè)領先的實施經(jīng)驗和方法論完全滿足 1 月上線的硬性要求；最后，YonSuite 針對于成長型企業(yè)的靈活配置和向上升級能力為眾鈉能源未來發(fā)展預留了空間。

最終，眾鈉能源結(jié)盟用友，基于 YonSuite 創(chuàng)建企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的核心平臺。

"

這次合作徹底改變了我們對 SaaS 交付的認知。不僅如期完成所有云服務上線，更實現(xiàn)了業(yè)務流程的深度優(yōu)化。正是用友團隊的專業(yè)、專注和奉獻，才創(chuàng)造了這個奇跡，為眾鈉能源的快速發(fā)展奠定了堅實基礎。

——眾鈉能源 CIO 徐飛

挑戰(zhàn)不可能的任務：

90 天極速上線 "9 朵云 "

2023 年國慶假期后的第一周，項目順利啟動，緊鑼密鼓的實施階段隨即而來。

在一期項目中，眾鈉能源計劃上線 YonSuite 的多個場景服務，涵蓋供應鏈、制造、財務、稅務、營銷、采購、項目、人力、協(xié)同，其內(nèi)部簡稱為 "9 朵云 "，可為企業(yè)搭建一個完整的數(shù)智化管理體系。

然而，要在 2024 年元旦前完成如此龐大且復雜的平臺上線，無疑是一項艱巨的挑戰(zhàn)，這讓整個團隊都捏了一把汗。

關鍵時刻，用友展現(xiàn)了專業(yè)的實施能力。他們組建了跨領域的專家團隊，從實施顧問到產(chǎn)研專家，深入理解鈉電池制造的獨特工藝流程。尤其是后端研發(fā)人員直接參與業(yè)務討論，確保了系統(tǒng)可精準匹配企業(yè)的生產(chǎn)特性，這種 " 產(chǎn)研直通 " 的模式極大提升了實施效率。

同時，YonSuite 獨特的交付模式，也加快了交付效率。特別是在交付方法論的指引下，通過積極引入智能化手段，大幅改善了項目的交付質(zhì)量，優(yōu)化了交付成本。

此外，在平臺上線前夕，用友制定了嚴密的保障措施。業(yè)務專家駐守現(xiàn)場，7×24 小時待命；通過建立專項服務群，兌現(xiàn) "10 分鐘響應，1 小時解決 " 的承諾。當平臺上線后，用友更貼心的手把手培訓，確保每位關鍵用戶都能熟練操作。這種敬業(yè)精神令徐飛動容。

最終，平臺如期上線，項目組每位成員才松了一口氣。而從效果來看，通過一年的實踐，YonSuite 已深度融入企業(yè)運營，整體表現(xiàn)平穩(wěn)、高效。

打破認知局限，

數(shù)智升級顯成效

在很多人的認知中，認為 SaaS 具有很高的局限性，缺乏對企業(yè)私有定制需求的響應能力。而這種固有認知在 YonSuite 租戶模式面前被徹底打破。在該模式下，每一個租戶都擁有自主權，能夠依據(jù)自身特性，完美解決標準化與個性化之間的矛盾。

比如，在生產(chǎn)管理模塊，項目組針對鈉電池特有的化成、分容等關鍵工藝進行了定制開發(fā)；供應鏈模塊則根據(jù)行業(yè)特性建立了供應商協(xié)同平臺；質(zhì)量追溯體系完成了從原材料到成品的全流程追蹤。這些服務既保留了系統(tǒng)標準化優(yōu)勢，又滿足了業(yè)務個性化需求。

值得一提的是，基于對 YonSuite 的認可，在一期項目中，眾鈉能源選擇了增購相關產(chǎn)品與服務，包括精細化的采購管理、成本管理、營銷等。這些服務不僅快速響應了企業(yè)擴張帶來的管理需求，也極大地推動了公司數(shù)智化管理的深入應用。

通過 YonSuite 一體化管理平臺，眾鈉能源規(guī)范了業(yè)務流程和數(shù)據(jù)標準，企業(yè)不但建立了覆蓋全集團的標準化管理體系，而且使跨區(qū)域、多基地的運營更加協(xié)同高效，實現(xiàn)了管理的深入變革。

從具體表現(xiàn)來看，在業(yè)財一體方面，企業(yè)實現(xiàn)了業(yè)務發(fā)生即自動生成財務憑證，成本核算精細到每個工序，資金流動情況一目了然。這種深度的業(yè)財融合，讓財務部門能夠及時反映業(yè)務狀況，有效規(guī)避經(jīng)營風險。

在成本控制方面，通過精準的數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化配置，幫助企業(yè)挖掘潛在的節(jié)約空間，真正實現(xiàn)了降本增效。

在協(xié)同方面，平臺打破了部門之間的信息壁壘，實現(xiàn)了信息的快速傳遞和高效整合，確保了企業(yè)內(nèi)部的快速協(xié)同運作。

在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，平臺支撐了全流程數(shù)智化管控。從原材料入庫到成品出庫，每個環(huán)節(jié)都做到實時監(jiān)控和記錄。值得一提的是，產(chǎn)品全生命周期的信息追蹤和管理，為企業(yè)質(zhì)量管控和風險防范提供了有力支持，能夠幫助他們快速定位問題源頭，大幅提升產(chǎn)品質(zhì)量。

此外，從實施成效來看，眾鈉能源的審批效率提升 60%，業(yè)務處理時效提高 40%，管理成本下降 25%。更重要的是，這次轉(zhuǎn)型不僅解決了當前的運營痛點，而且還幫助眾鈉能源培養(yǎng)了一支數(shù)智化人才隊伍，建立了持續(xù)優(yōu)化機制。

由此可見，這些實實在在的改善，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供更堅實的支撐，也將驅(qū)動他們進一步強化數(shù)智化競爭力。

"AI+ 全場景 " 筑基

眾鈉能源 ×YonSuite 樹立鈉電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型新標桿

從徐飛的話中我們得出，面對未來，眾鈉能源將繼續(xù)與用友緊密合作。

比如，在 AI 應用方面，雙方著重探討如何借助新技術簡化繁瑣的人力資源流程，實現(xiàn)招聘、培訓、績效管理等環(huán)節(jié)的智能化與自動化；如何實現(xiàn)智能財務分析、自動化賬務處理以及風險預警，讓財務管理從傳統(tǒng)的核算模式向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型；如何利用數(shù)據(jù)達成極具價值的洞察，助力管理者做出更科學的決策。

而在 YonSuite 二期建設方面，雙方將聚焦全面預算管理、電子簽章、智能駕駛艙、財務共享服務體系，以及加強與 MSE、WMS 等系統(tǒng)的互聯(lián)互通，全方位助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

在數(shù)智化轉(zhuǎn)型的浪潮中，用友憑借 YonSuite 領先的產(chǎn)品及服務能力，成功助力這家鈉電新銳完成了從傳統(tǒng)運營向數(shù)智化管理的跨越式轉(zhuǎn)型。其解決方案深度契合新能源制造業(yè)特性，針對該行業(yè)特有的工藝流程和質(zhì)量管控需求，提供了精準的定制化服務。特別是通過與智能體的有機結(jié)合，為眾鈉能源未來便捷接入 AI 預留了充分的空間。

更重要的是，他們之間的戰(zhàn)略合作不僅實現(xiàn)了顯著的當期成效，更為企業(yè)未來發(fā)展，乃至鈉電細分行業(yè)的發(fā)展趟出了一條數(shù)智化的路徑。可以說，這種既著眼當下轉(zhuǎn)型需求，又前瞻性布局未來發(fā)展的 SaaS 服務理念，正是成長型企業(yè)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中最需要的合作伙伴特質(zhì)。

展望未來，眾鈉能源與用友的合作將持續(xù)釋放更大價值，共同探索新能源制造業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的更多可能性，為行業(yè)整體發(fā)展樹立標桿！