你是否曾思考過，在新能源這片充滿無限可能的紅海中，究竟是什么因素能讓一家企業脫穎而出，成為備受矚目的超級企業？是先進的技術研發能力？還是大規模的生產制造能力？然而，這些固然重要，但數智化無疑也成為了一家企業能否進軍 " 超級新能源企業 " 的核心要素之一。

來看看眾鈉能源（全稱 " 江蘇眾鈉能源科技有限公司 "）的故事，想必你一定會受到啟發。

從瓶頸到突破，

鈉電量產突圍戰

2023 年，對于眾鈉能源而言，是充滿挑戰與機遇的一年。這家以鈉離子電池研發與制造的新能源企業，在成立兩年后終于度過了技術驗證階段，正全力向規模化量產沖刺。

然而，當實驗室里的成功轉化為工廠的高效運轉后，企業的組織架構就會變得越發復雜。很快，眾鈉能源以蘇州為中心的集團化、多元化管理格局初步形成。但在快速發展的背后，隱藏著諸多管理上的難題。

從企業內部審視，傳統管理模式已然跟不上企業擴張的速度。各部門的數據分散在不同系統里，決策時常常 " 盲人摸象 "。而隨著投資人對公司的財務透明度和合規性要求越來越高，企業現有的手工報表效率低、易出錯，難以滿足資本市場的期待。

再從外部視角來看，企業一度面臨著 " 客戶要快，對手要拼 " 的生存現狀。一方面，在競爭殘酷的新能源行業，客戶們對交付周期越來越苛刻。訂單一旦簽訂，就希望盡快拿到產品。而競爭對手們也在不斷優化成本，試圖用更低的價格搶占市場�？蓚鹘y的生產計劃方式和供應鏈管理經常導致物料短缺或庫存積壓，交付周期難以壓縮。

另外一方面，也就是更關鍵的，就是鈉離子電池的產業鏈尚未完全成熟，上下游的協同效率直接影響著成本和交付能力。如果不能把供應商、生產線和客戶的數據打通，就永遠做不到真正的精益生產。

面對內外部雙重壓力，眾鈉能源決定啟動全面的數智化轉型。" 這不是簡單的上一套系統，而是要讓數據成為我們的新競爭力 "，公司 CIO 徐飛表示，" 這場轉型注定不會輕松，但我們清楚，要想在新能源的賽道上跑贏，數智化不是選擇題，而是必答題。"

瞄準 " 六化 " 一體，

鎖定用友 YonSuite

基于上述訴求，為達成 " 創鈉為能，助力世界碳中和 " 這一使命，眾鈉能源提出了 " 六化 " 一體的數智化藍圖，即預測決策一體化、設計制造一體化、計劃執行一體化、總部與分支一體化、業務與財務一體化、前端與后端一體化。

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同年 8 月，企業正式啟動了新平臺選型工作。作為一家處于高速成長期的新能源企業，公司明確了三大選型原則：第一，堅持國產化路線；第二，確�？焖俨渴�；第三，追求最優成本效益。

為此，企業 IT 團隊對國內市場進行了深入調研。經過初步篩選，將目標鎖定在兩大巨頭——金蝶和用友上。隨后，通過多輪產品演示和方案對比，用友的純公有云 SaaS —— YonSuite 展現出顯著優勢。

首先，其真正的一體化平臺架構能完整覆蓋財務、人力、供應鏈、營銷、采購、生產等全場景；其次，其純公有云 SaaS 模式實現了零基礎設施投入；第三，其行業領先的實施經驗和方法論完全滿足 1 月上線的硬性要求；最后，YonSuite 針對于成長型企業的靈活配置和向上升級能力為眾鈉能源未來發展預留了空間。

最終，眾鈉能源結盟用友，基于 YonSuite 創建企業數智化轉型的核心平臺。

"

這次合作徹底改變了我們對 SaaS 交付的認知。不僅如期完成所有云服務上線，更實現了業務流程的深度優化。正是用友團隊的專業、專注和奉獻，才創造了這個奇跡，為眾鈉能源的快速發展奠定了堅實基礎。

——眾鈉能源 CIO 徐飛

挑戰不可能的任務：

90 天極速上線 "9 朵云 "

2023 年國慶假期后的第一周，項目順利啟動，緊鑼密鼓的實施階段隨即而來。

在一期項目中，眾鈉能源計劃上線 YonSuite 的多個場景服務，涵蓋供應鏈、制造、財務、稅務、營銷、采購、項目、人力、協同，其內部簡稱為 "9 朵云 "，可為企業搭建一個完整的數智化管理體系。

然而，要在 2024 年元旦前完成如此龐大且復雜的平臺上線，無疑是一項艱巨的挑戰，這讓整個團隊都捏了一把汗。

關鍵時刻，用友展現了專業的實施能力。他們組建了跨領域的專家團隊，從實施顧問到產研專家，深入理解鈉電池制造的獨特工藝流程。尤其是后端研發人員直接參與業務討論，確保了系統可精準匹配企業的生產特性，這種 " 產研直通 " 的模式極大提升了實施效率。

同時，YonSuite 獨特的交付模式，也加快了交付效率。特別是在交付方法論的指引下，通過積極引入智能化手段，大幅改善了項目的交付質量，優化了交付成本。

此外，在平臺上線前夕，用友制定了嚴密的保障措施。業務專家駐守現場，7×24 小時待命；通過建立專項服務群，兌現 "10 分鐘響應，1 小時解決 " 的承諾。當平臺上線后，用友更貼心的手把手培訓，確保每位關鍵用戶都能熟練操作。這種敬業精神令徐飛動容。

最終，平臺如期上線，項目組每位成員才松了一口氣。而從效果來看，通過一年的實踐，YonSuite 已深度融入企業運營，整體表現平穩、高效。

打破認知局限，

數智升級顯成效

在很多人的認知中，認為 SaaS 具有很高的局限性，缺乏對企業私有定制需求的響應能力。而這種固有認知在 YonSuite 租戶模式面前被徹底打破。在該模式下，每一個租戶都擁有自主權，能夠依據自身特性，完美解決標準化與個性化之間的矛盾。

比如，在生產管理模塊，項目組針對鈉電池特有的化成、分容等關鍵工藝進行了定制開發；供應鏈模塊則根據行業特性建立了供應商協同平臺；質量追溯體系完成了從原材料到成品的全流程追蹤。這些服務既保留了系統標準化優勢，又滿足了業務個性化需求。

值得一提的是，基于對 YonSuite 的認可，在一期項目中，眾鈉能源選擇了增購相關產品與服務，包括精細化的采購管理、成本管理、營銷等。這些服務不僅快速響應了企業擴張帶來的管理需求，也極大地推動了公司數智化管理的深入應用。

通過 YonSuite 一體化管理平臺，眾鈉能源規范了業務流程和數據標準，企業不但建立了覆蓋全集團的標準化管理體系，而且使跨區域、多基地的運營更加協同高效，實現了管理的深入變革。

從具體表現來看，在業財一體方面，企業實現了業務發生即自動生成財務憑證，成本核算精細到每個工序，資金流動情況一目了然。這種深度的業財融合，讓財務部門能夠及時反映業務狀況，有效規避經營風險。

在成本控制方面，通過精準的數據分析和優化配置，幫助企業挖掘潛在的節約空間，真正實現了降本增效。

在協同方面，平臺打破了部門之間的信息壁壘，實現了信息的快速傳遞和高效整合，確保了企業內部的快速協同運作。

在生產制造環節，平臺支撐了全流程數智化管控。從原材料入庫到成品出庫，每個環節都做到實時監控和記錄。值得一提的是，產品全生命周期的信息追蹤和管理，為企業質量管控和風險防范提供了有力支持，能夠幫助他們快速定位問題源頭，大幅提升產品質量。

此外，從實施成效來看，眾鈉能源的審批效率提升 60%，業務處理時效提高 40%，管理成本下降 25%。更重要的是，這次轉型不僅解決了當前的運營痛點，而且還幫助眾鈉能源培養了一支數智化人才隊伍，建立了持續優化機制。

由此可見，這些實實在在的改善，為企業后續發展提供更堅實的支撐，也將驅動他們進一步強化數智化競爭力。

"AI+ 全場景 " 筑基

眾鈉能源 ×YonSuite 樹立鈉電產業轉型新標桿

從徐飛的話中我們得出，面對未來，眾鈉能源將繼續與用友緊密合作。

比如，在 AI 應用方面，雙方著重探討如何借助新技術簡化繁瑣的人力資源流程，實現招聘、培訓、績效管理等環節的智能化與自動化；如何實現智能財務分析、自動化賬務處理以及風險預警，讓財務管理從傳統的核算模式向價值創造轉型；如何利用數據達成極具價值的洞察，助力管理者做出更科學的決策。

而在 YonSuite 二期建設方面，雙方將聚焦全面預算管理、電子簽章、智能駕駛艙、財務共享服務體系，以及加強與 MSE、WMS 等系統的互聯互通，全方位助力企業穩健發展。

在數智化轉型的浪潮中，用友憑借 YonSuite 領先的產品及服務能力，成功助力這家鈉電新銳完成了從傳統運營向數智化管理的跨越式轉型。其解決方案深度契合新能源制造業特性，針對該行業特有的工藝流程和質量管控需求，提供了精準的定制化服務。特別是通過與智能體的有機結合，為眾鈉能源未來便捷接入 AI 預留了充分的空間。

更重要的是，他們之間的戰略合作不僅實現了顯著的當期成效，更為企業未來發展，乃至鈉電細分行業的發展趟出了一條數智化的路徑。可以說，這種既著眼當下轉型需求，又前瞻性布局未來發展的 SaaS 服務理念，正是成長型企業在數智化轉型過程中最需要的合作伙伴特質。

展望未來，眾鈉能源與用友的合作將持續釋放更大價值，共同探索新能源制造業數智化轉型的更多可能性，為行業整體發展樹立標桿！