近年來，隨著國家對文化產(chǎn)業(yè)的日益重視，扶持力度持續(xù)加大，利好的政策密集出臺，我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展已從探索培育的初級階段，進入了加速發(fā)展的關鍵時期，文化藝術行業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機遇。

國以才立，業(yè)以才興。行業(yè)的蓬勃發(fā)展，離不開人才的支撐，越來越多的文化藝術企業(yè)開始注重人才和團隊的建設。不同于一般的企業(yè)人才，文化藝術品行業(yè)人才不僅需要具備系統(tǒng)的藝術品收藏與鑒賞的專業(yè)知識，還要了解藝術品市場的基本規(guī)律，無論是對自身文化素養(yǎng)，還是業(yè)務能力，文化藝術品行業(yè)對人才都有著更高的要求。

為更好地了解文化藝術行業(yè)人才建設情況，筆者特地走訪了行業(yè)內(nèi)具有一定影響力和市場號召力的頭部企業(yè)——東方金典集團。據(jù)悉，東方金典集團打造了一支專業(yè)的藝術品經(jīng)紀人團隊，經(jīng)紀人持證上崗率達80%以上。不僅具備良好的審美文化素養(yǎng)、專業(yè)的藝術知識，更有豐富的市場分析能力、藝術品評估能力及行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，幫助客戶進行藝術品鑒定、評估和交易，提供市場咨詢、藝術咨詢、價值評估及保險運輸?shù)雀黜椃�務，已為�?shù)百萬藝術家及收藏愛好者提供專業(yè)服務。

人才匯聚的背后，是東方金典集團完善的薪酬福利體系。東方金典集團堅持以人為本、員工至上的理念，倡導“三三三一”原則，將利潤的30%給予團隊，30%用于企業(yè)持續(xù)發(fā)展，30%作為戰(zhàn)略儲備，10%用于內(nèi)部特困幫扶和回饋社會。并打造了管理、技術、營銷、職能四個方面的人才晉升模式，將所有崗位劃分不同的職級，每個職級劃分不同的檔級，設置了從專員到總監(jiān)、從藝術顧問到分公司總經(jīng)理、從營業(yè)部到集團的晉升通道，路徑明確，使每位員工都能清晰地了解自我職業(yè)發(fā)展路徑。

值得一提的是，東方金典集團還構建了完善的員工內(nèi)、外培訓體系，每年開展培訓200余場，推出精品培訓課程80多門，全力推進公司人才隊伍建設；并制定了《員工繼續(xù)教育獎勵方案》《員工股權激勵管理辦法》《員工健康管理辦法》等一系列人才激勵方案，鼓勵支持員工學習成長、健康生活。同時，制定年終獎金、帶薪年假、工齡工資、福利假期、節(jié)日關懷等一系列員工福利政策，切實提升員工幸福感、獲得感。

藝術品從業(yè)人員是藝術家和收藏家之間的重要紐帶，而誠信是藝術品行業(yè)從業(yè)人員必備職業(yè)素養(yǎng)中的第一要義。為此，東方金典集團特別成立了合規(guī)監(jiān)察組，制定了以季度、半年度、年度等階段性及突發(fā)性的全方位監(jiān)察機制，對集團及分子公司業(yè)務合規(guī)、財務合規(guī)、行政合規(guī)、員工廉潔自律等進行重點監(jiān)察，保障公司人人合規(guī)、事事合規(guī)。

文化藝術行業(yè)是一個神秘而充滿魅力的領域，既擔負著文化的傳承，也體現(xiàn)了經(jīng)濟的繁榮。特別是《十四五規(guī)劃》明確提出“到2035年建成文化強國”、全國思想文化會議特別強調要“著力推動文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展”，文化藝術行業(yè)將迎來重大發(fā)展機遇，文化藝術人才隊伍的建設顯得尤為重要。東方金典集團的相關負責人表示，將持續(xù)加強對文化藝術人才的培養(yǎng)和團隊的建設，為藝術品市場注入新的活力，助推藝術品市場規(guī)范化、專業(yè)化、良性化發(fā)展。