有很多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理都很迷茫，不知道要怎么把工作做好；同時(shí)有很多企業(yè)也很苦惱，一直在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)理招聘，但就是找不到合格的生產(chǎn)部經(jīng)理人選。這說明企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理真的不好當(dāng)！那么問題來(lái)了，要怎么做好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理呢？下面是優(yōu)秀生產(chǎn)經(jīng)理的工作思路，你只要把這個(gè)思路明確了，就能做好這個(gè)生產(chǎn)經(jīng)理。

 

第一個(gè)，你要解決人的問題。如果員工的積極性不高，還老鬧別扭，這就是思想出了問題，如果不把這個(gè)問題解決，那就不能正常投入生產(chǎn)，即使勉強(qiáng)投入效率也不高，還會(huì)引起安全問題。那要怎么解決思想問題呢？主要靠激勵(lì)！激勵(lì)員工最有效的方法有兩個(gè)：一個(gè)是物質(zhì)激勵(lì)，給員工較高的薪酬待遇，錢到位思想自然轉(zhuǎn)變了；另一個(gè)就是精神激勵(lì)，關(guān)注員工的心理狀態(tài)，幫他們排憂解難，消除負(fù)面情緒。

 

第二個(gè)，你要關(guān)注員工保留。如果企業(yè)留不住人，無(wú)論新老員工都紛紛離開，那生產(chǎn)也就無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行了。對(duì)于老員工，要關(guān)心他們的生活，要按照市場(chǎng)發(fā)展情況及時(shí)的給予漲薪，有些出類拔萃的老員工要將其提拔到管理崗位，這會(huì)給老員工們極大的安慰；對(duì)于新員工，要做好新員工培訓(xùn)，幫助他們快速融入團(tuán)隊(duì)，掌握生產(chǎn)技巧，這樣新員工才能在企業(yè)安心工作下去。

 

第三個(gè)，你要保證生產(chǎn)工藝執(zhí)行到位。生產(chǎn)工藝是產(chǎn)品質(zhì)量最重要的保證，有很多工藝在長(zhǎng)期執(zhí)行的過程中，有可能發(fā)生變樣，很多細(xì)節(jié)都沒有執(zhí)行到位，這樣不但影響工作效率，而且還會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量問題。所以作為生產(chǎn)經(jīng)理，你要保證生產(chǎn)過程中的工藝流程執(zhí)行到位。

 

另外，像安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、物料質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)等等，也是生產(chǎn)經(jīng)理必須關(guān)注的點(diǎn)，只有把以上這些事情都做到最好，那你就是最優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)理。