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今年以來，中央及部委密集謀劃，綠色低碳政策體系持續(xù)完善并加快落地。與此同時(shí)，多方正全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，一方面力促互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、5G等新興技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合；另一方面，加快發(fā)展綠色環(huán)保、新能源、新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的綠色低碳發(fā)展。其中，2025年綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)目標(biāo)產(chǎn)值達(dá)到11萬億元。

隨著國民對(duì)新能源產(chǎn)業(yè)認(rèn)知的進(jìn)一步提升，新能源替代煤炭為主的傳統(tǒng)能源已成為大勢所趨，未來十到三十年內(nèi)，新能源將在全世界范圍內(nèi)迎來大發(fā)展，帶領(lǐng)全球能源革命進(jìn)入新階段。為繼續(xù)提升投資業(yè)務(wù)回報(bào)，國旺本源將結(jié)合自身優(yōu)勢進(jìn)入新能源領(lǐng)域的投資。

目前新能源擁有三大優(yōu)勢：

從產(chǎn)品層面看，國旺本源計(jì)劃打造綜合資產(chǎn)配置體系。即以滿足客戶需求為根本，以持續(xù)穩(wěn)定增長中間收入為著力點(diǎn)，以自主產(chǎn)品與開放性產(chǎn)品平臺(tái)相結(jié)合為手段，以資產(chǎn)配置為主策略，存款、理財(cái)及代銷業(yè)務(wù)齊發(fā)力，搭建財(cái)富管理全產(chǎn)品體系。

從人才隊(duì)伍建設(shè)方面看，聚焦全能型人才隊(duì)伍建設(shè)。國旺本源財(cái)富管理業(yè)務(wù)做大、做強(qiáng)，少不了專業(yè)人才的貢獻(xiàn)。銷售端不再是以產(chǎn)品為導(dǎo)向的“普通售貨員”，應(yīng)是能夠基于客戶投資偏好，為客戶提供綜合類家庭資產(chǎn)配置的“財(cái)富顧問”;風(fēng)險(xiǎn)端更是需要同時(shí)對(duì)“客戶”和“資產(chǎn)”進(jìn)行精準(zhǔn)識(shí)別;投資端則需提高跨市場的“選品能力”，為客戶的資金負(fù)責(zé)。要鞏固細(xì)化人才序列，打造一專多能，能上能下，能進(jìn)能出，能多能少，能左能右的用人機(jī)制。

專業(yè)，是財(cái)富管理的基礎(chǔ)。2022年，國旺本源將加大人力資源投入，擴(kuò)充一線營銷隊(duì)伍，培養(yǎng)一批專業(yè)骨干，對(duì)外能夠提供高凈值客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對(duì)內(nèi)也能模范帶頭當(dāng)先鋒，為財(cái)富管理業(yè)務(wù)的發(fā)展堅(jiān)實(shí)支撐。加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)資源投入，對(duì)中后臺(tái)崗位的產(chǎn)品經(jīng)理提供多渠道、多維度、多層次的針對(duì)性培養(yǎng)，全方位提升財(cái)富管理隊(duì)伍的眼界和思路，助力財(cái)富管理業(yè)務(wù)飛躍式發(fā)展。

從風(fēng)險(xiǎn)防控方面看，嚴(yán)格遵照監(jiān)管要求，包含但不限于產(chǎn)品創(chuàng)設(shè)、準(zhǔn)入合作機(jī)構(gòu)、投資者教育、投后管理等方面。具體到財(cái)富管理業(yè)務(wù)層面，數(shù)字化正圍繞財(cái)富管理價(jià)值鏈賦能和變革傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式。以大數(shù)據(jù)分析、圖計(jì)算、自然語言處理為代表的領(lǐng)先科技應(yīng)用，覆蓋從客戶獲取、交易、投資管理資訊、賬戶服務(wù)、客戶關(guān)系管理等端到端財(cái)富管理全業(yè)務(wù)價(jià)值鏈。

未來，國旺本源將結(jié)合自己多年管理運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)融入新的團(tuán)隊(duì)，憑借團(tuán)隊(duì)專業(yè)的分析推廣和團(tuán)隊(duì)成員們上下齊心的執(zhí)行力，將為國旺本源互聯(lián)網(wǎng)+新能源項(xiàng)目的發(fā)展不斷開拓新的業(yè)績，也將為團(tuán)隊(duì)廣大投資會(huì)員創(chuàng)造更多財(cái)富，實(shí)現(xiàn)利益共享，三方共贏的新局面。