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ILHAE利用輕便健康果汁滲透型戰(zhàn)略主要是減少顧客總成本的角度出發(fā)先通過低價(jià)格滲透市場獲得較高的市場占有率在市場開始成熟后再做強(qiáng)做大提升顧客總價(jià)值做成強(qiáng)勢品牌。這種戰(zhàn)略是以波特的低成本戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)。

ILHAE從濟(jì)州農(nóng)產(chǎn)品清潔價(jià)值健康果汁ILHAE實(shí)施戰(zhàn)略所需要的資源和技能及組織落實(shí)的必要條件等方面及競爭對手是否開發(fā)出更低成本的生產(chǎn)方法競爭對手采取模仿的可能性等方面進(jìn)行分析，維生素U豐富果汁ILHAE建立成本優(yōu)勢的可能性不大。在市場上本地品牌的果蔬汁產(chǎn)品基本上采用簡單的價(jià)格戰(zhàn)的方法來提升銷售量甜菜汁。輕便健康果汁ILHAE也在促銷活動中常常采用低價(jià)策略，在快速消費(fèi)品行業(yè)里調(diào)查結(jié)果顯示消費(fèi)者對于有機(jī)健康果汁果蔬汁產(chǎn)品的選擇優(yōu)先排序是先選擇品牌再比較價(jià)格。健康果汁由此可以發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者認(rèn)知的“新鮮”與企業(yè)描述的“新鮮”存在著概念上的差異。消費(fèi)者認(rèn)知的“新鮮”是從水果采摘到食用期間所保存的新鮮。企業(yè)描述的果汁“新鮮”是生產(chǎn)原料的新鮮和保持其在生產(chǎn)過程中的新鮮以及貨架期到消費(fèi)者開啟包裝飲用期間的新鮮。

韓國濟(jì)州島特產(chǎn)品做的汁截止到年最新數(shù)據(jù)顯示果蔬汁的人年均年消費(fèi)量僅略大于年韓國果汁飲料的人均產(chǎn)量封而韓國消費(fèi)純果汁的人均量還不足。消費(fèi)者人均年消費(fèi)量、全球消費(fèi)者人均年消費(fèi)量與發(fā)達(dá)國家消費(fèi)者人均年消費(fèi)量的比例是。韓國濟(jì)州產(chǎn)甜菜汁人均消費(fèi)的巨大差距表明果蔬汁飲料在韓國仍有巨大的發(fā)展和成長的空間和潛力。