家電業(yè)應(yīng)警戒三大危機

面對經(jīng)濟不景氣的整體狀態(tài)，各家電企業(yè)紛紜開展各自的救市，然而美的等個別企業(yè)在近半年來呈現(xiàn)的一些危機事件為行業(yè)敲響警鐘。
材料顯示，今年，段女士新的家里忽然漏水，泡壞新居……作為行業(yè)著名品牌的美的連連產(chǎn)生惡性事件不能不讓波司登羽絨服人質(zhì)疑其產(chǎn)品德量。
而在今年7月，美的被曝出事跡造假丑聞，并由此引發(fā)家電行業(yè)的誠信危機。此外，不少家電從業(yè)人士剖析，經(jīng)濟危機的爆發(fā)必定加大美國反推銷力度和專利費征收力度家電促銷活動，以轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營危險，而當(dāng)前海內(nèi)只有華為聯(lián)想等大品牌有足夠的技巧專利貯備，而一些以產(chǎn)銷低質(zhì)、廉價、低效等“三低”產(chǎn)品為主的家電品牌不得不面對技巧專利危機帶來的嚴格考驗。
接連的產(chǎn)品危機事件會影響品牌的市場表示。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年秋季廣交會上，與格蘭仕腕表、海爾同位于成交額前三名的美的，其成交量較去年比擬，驟減了51%。只管美的方面質(zhì)疑同行的上報數(shù)據(jù)，然而這份來自官方的成交量數(shù)據(jù)顯然并非紙上。
業(yè)內(nèi)人士剖析，美的事件對全部行業(yè)應(yīng)答經(jīng)濟危機存在警示意思，而美的成為家電業(yè)抵抗經(jīng)濟危機的典范企業(yè)與其經(jīng)營模式不無關(guān)聯(lián)。據(jù)材料顯示，美的的模式就是以“成本事先”為導(dǎo)向的內(nèi)部資源整合，通過電腦鼠標(biāo)對工業(yè)環(huán)節(jié)內(nèi)部的資源整合進步效力，制作利潤空間，同時與市場策略配合，構(gòu)成從出產(chǎn)本錢到營銷的全面當(dāng)先上風(fēng)。但時至本日，這種模式給美的品牌帶來的踴躍作用仿佛并不顯明。相反，近年，美的先后大舉進入汽車跟房地產(chǎn)行業(yè)，而這些在金融海嘯之中首當(dāng)其沖的行業(yè)將給美的帶來較大的資本危險。此外，美的此前宣布的布告顯示，通過上市跟國外投資者融資，使企業(yè)取得了大批資金，但企業(yè)esprit官方旗艦店的資產(chǎn)負債率也一度超過70%，一旦金融風(fēng)暴暴發(fā)，資金鏈斷裂，企業(yè)必將遭受抽血之痛。