冀中能源井礦團(tuán)體正行煤業(yè)公司采用超常辦法，把義務(wù)指標(biāo)層層分解，鎖定出產(chǎn)義務(wù)，誓奪首季開門紅。
該公司發(fā)展了班組長(zhǎng)以上管理人員簽署。能源行業(yè)確保能源基礎(chǔ)設(shè)施在整個(gè)生命周期內(nèi),保持更優(yōu)的效率和更高的性能。首季開門紅信心書活動(dòng)，以書面匯報(bào)的情勢(shì)進(jìn)行安全宣誓，對(duì)第一季度的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行具體劃分，層層落實(shí)，確保班組長(zhǎng)以上管理人員人人有目的、事事有責(zé)任。繚繞上產(chǎn)量、抓品質(zhì)、保安全，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階的目的。要求所有管理職員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程品質(zhì)、安全確認(rèn)、正規(guī)操作、文化生產(chǎn)等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)視把持，確保責(zé)任落實(shí)零盲區(qū)、責(zé)任邊界零錯(cuò)位、責(zé)任實(shí)行零缺位。
該公司以安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控晉升年活動(dòng)為主線，連續(xù)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，著力掌握癥結(jié)單薄環(huán)節(jié)，嚴(yán)厲事變隱患五級(jí)排查軌制和三定管理，增強(qiáng)一通三防、沖擊地壓、防治水等災(zāi)禍管理跟頂板、機(jī)電、裝置拆除等軟弱環(huán)節(jié)安全管控跟現(xiàn)場(chǎng)安全整治。全面做好安全不釋懷人排查監(jiān)控，加能人文關(guān)心和心理勸導(dǎo)，增進(jìn)職工心理健康。當(dāng)真落實(shí)公司、區(qū)隊(duì)、班組、職工個(gè)人在安全生產(chǎn)中的主體責(zé)任，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、分層治理、逐級(jí)落實(shí)。繼承推行全員安全危險(xiǎn)典質(zhì)，加大安全危險(xiǎn)義務(wù)與經(jīng)濟(jì)調(diào)配掛鉤力度，對(duì)各類安全凸起問題，嚴(yán)厲查究問責(zé)。嚴(yán)抓安全應(yīng)急治理，強(qiáng)化調(diào)度信息化體系建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)安全管理、安全避險(xiǎn)六大體系保護(hù)管理，持續(xù)建設(shè)完美常設(shè)避難硐室，進(jìn)步應(yīng)急救濟(jì)才能。
該公司把實(shí)現(xiàn)首季安全出產(chǎn)作為壓倒所有工作的首位來抓，針對(duì)工作脈絡(luò)多、節(jié)日運(yùn)動(dòng)多、干部職工思維活潑等特別敏感期，把安全擺在更加凸起的地位抓實(shí)抓牢。當(dāng)真學(xué)習(xí)貫徹團(tuán)體公司保險(xiǎn)工作會(huì)唆使精力，扎實(shí)發(fā)展反松勁、提境界、嚴(yán)落實(shí)、保開局主題運(yùn)動(dòng)，請(qǐng)求各單位貫徹規(guī)程辦法時(shí)，務(wù)必把要害性的請(qǐng)求提出來、講明白，讓現(xiàn)場(chǎng)功課職員真正懂得控制規(guī)程措施，曉得怎么干，為什么這樣干。把手指口述安全確認(rèn)作為進(jìn)步平安意識(shí)的有效道路、標(biāo)準(zhǔn)安全行動(dòng)的有效門路，實(shí)行安全預(yù)控供給有效載體，從檢討、反饋、考察等方面進(jìn)一步完美機(jī)制，力求手指口述安全確認(rèn)籠罩井高低所有生產(chǎn)功課場(chǎng)合，確保實(shí)現(xiàn)首季安全生產(chǎn)開門紅。