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        進(jìn)步人防工程三個(gè)效益的思考

        時(shí)間:2013-06-24  來源:合肥網(wǎng)hfw.cc  作者:hfw.cc 我要糾錯(cuò)


        **市人防辦在所屬人防工事的開發(fā)利用中,保持以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向,改造立異,在管理高低工夫,在挖潛增效上做,走人防可“經(jīng)營(yíng)”之路,使人防工事的開發(fā)利用收到了良好的戰(zhàn)備效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
         

          一、適應(yīng)市場(chǎng)須要,加快人防工事改革,發(fā)明人防工程開發(fā)應(yīng)用的前提
         

          人防工程建設(shè)不僅要有市場(chǎng)目光,而且要有策略眼力;既要那一世小說網(wǎng) 穿梭小說網(wǎng) 網(wǎng)游小說網(wǎng)
         

          **市的人防平戰(zhàn)聯(lián)合工作的管理思路與體系已不能適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。人防平戰(zhàn)結(jié)合工作要有新前途,要有新效益,必需解放思維,改變觀點(diǎn),從“治理人防”向“經(jīng)營(yíng)人防”的途徑改變,轉(zhuǎn)變從前人防平戰(zhàn)聯(lián)合工作的行政管理模式,引入市場(chǎng)機(jī)制,從軌制上翻新,用市場(chǎng)手腕管理人防平戰(zhàn)結(jié)合工作。這些意識(shí)成為**市人防平戰(zhàn)結(jié)合工作的新思路。在這種思惟領(lǐng)導(dǎo)下,**市人防辦組織相干職員對(duì)**市的市場(chǎng)和人防平戰(zhàn)工程遠(yuǎn)景進(jìn)行調(diào)研。通過調(diào)研,大家意識(shí)到散布在**市市區(qū)內(nèi)及郊區(qū)的早期人防工事仍然以倉(cāng)儲(chǔ)為主。近年因由于受生果蔬菜儲(chǔ)運(yùn)市場(chǎng)新技巧的沖擊,開發(fā)利用面積逐年減少。市屬的平戰(zhàn)結(jié)合骨干工程,重要經(jīng)營(yíng)名目大多是市政公用、病院和貿(mào)易。除時(shí)期廣場(chǎng)人防商場(chǎng)之外,其余的工事因?yàn)槟昃檬蓿瑑?nèi)外部環(huán)境較差,品位不高,加之開發(fā)本錢高于地面,在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)位置。特殊是位于人防辦公室地下的人防宮工程,因?yàn)橐郧伴_發(fā)應(yīng)用的觀點(diǎn)落伍,辦公室本人開發(fā)的方法分歧理,幾回開發(fā)都不發(fā)生效益,逐步的不了開發(fā)的興趣,閑置時(shí)光長(zhǎng)達(dá)二年之久。針對(duì)這種現(xiàn)狀,辦公室組織有關(guān)部分進(jìn)行切磋,并結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研,構(gòu)成了“要搞好平戰(zhàn)結(jié)合工作,就應(yīng)該適應(yīng)市場(chǎng)請(qǐng)求,變管理人防工程為經(jīng)營(yíng)人防工程,從工事硬件設(shè)施的改建入手,加大資金投入,對(duì)工事進(jìn)行徹底的改革裝修,晉升人防工事的品位,增能人防工事的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”的共鳴。在平戰(zhàn)結(jié)合項(xiàng)目標(biāo)開發(fā)和經(jīng)營(yíng)上,本人有才能經(jīng)營(yíng)的首先自己經(jīng)營(yíng),解決就業(yè)和補(bǔ)充經(jīng)費(fèi)不足。自己經(jīng)營(yíng)有艱苦的就必須做到“人防搭臺(tái),請(qǐng)強(qiáng)人唱戲”,將人防工事推向市場(chǎng),利用優(yōu)惠前提招商引資,做好平戰(zhàn)結(jié)合工作。人防辦工作人員深刻市場(chǎng),自動(dòng)尋找有實(shí)力的開發(fā)商,研討開發(fā)利用人防宮的經(jīng)營(yíng)方法跟贏利模式,經(jīng)由辦公室引導(dǎo)及工程科工作職員的獨(dú)特盡力,與**市銀鋪桑拿浴進(jìn)行配合,獨(dú)特進(jìn)行開發(fā)人防宮。銀鋪桑拿浴對(duì)人防宮進(jìn)行了徹底的改造,將人防宮改造成**市一流的人防宮桑拿浴。在進(jìn)行管理上,人防辦充足放權(quán),所有治理跟應(yīng)用權(quán)全體由投資方,人防辦在服務(wù)長(zhǎng)進(jìn)行輔助。僅這一項(xiàng),人防辦每年收取人防工程應(yīng)用費(fèi)捌萬元。
         

          為了對(duì)工事進(jìn)行改造,**市人防辦在經(jīng)費(fèi)緩和的情形下,戰(zhàn)勝難題,緊縮其余開銷,把收取的工程使用費(fèi)按每年用于平戰(zhàn)結(jié)合工程的保護(hù)和管理上近叁零余萬元, 貳零零叁年僅改造工程投入就到達(dá)了壹伍多萬元。多少年來,先后對(duì)人防宮、時(shí)代廣場(chǎng)人防商場(chǎng)、進(jìn)學(xué)街地下病院工程、長(zhǎng)白路地下干道工程進(jìn)行了維修和改造,保障工事可能以良好的狀況用于平戰(zhàn)開發(fā)利用。
         

          **市地下商場(chǎng)是**市有名的商場(chǎng)之一,被稱為“老地下”,處于**市最為繁榮的光亮街與國(guó)民路交匯處。然而口部與時(shí)代廣場(chǎng)四處環(huán)境不相調(diào)和,在市政府管理光明街的周邊環(huán)境,進(jìn)行光明街亮化工程時(shí),被政府相干部分列入整治名單。為了改變這種狀態(tài),**市人防辦自動(dòng)與相關(guān)部門和諧,投入貳壹萬元資金對(duì)北出進(jìn)口的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行了整治與裝修,對(duì)口部地面、樓梯、墻面、柱面、門窗、挑檐、門頭等進(jìn)行了裝修,制造了醒目標(biāo)標(biāo)記牌,調(diào)換了樓梯扶手。同時(shí),還花鼎力氣對(duì)地下商場(chǎng)的內(nèi)部設(shè)施進(jìn)行了改造。改造后的人防地下商場(chǎng)外部環(huán)境精美,內(nèi)部清潔整齊,成為時(shí)期廣場(chǎng)一道亮麗的景致,得到了市政府和的贊美。多年來,商場(chǎng)先后取得省二星級(jí)市場(chǎng),省、州、市文化市場(chǎng)及衛(wèi)生進(jìn)步單位。貳零零肆年在**市爭(zhēng)創(chuàng)“全國(guó)衛(wèi)生進(jìn)步城市”運(yùn)動(dòng)中,人防地下商場(chǎng)還被市政府列為“窗口”展現(xiàn)單位。環(huán)境的改良,不僅轉(zhuǎn)變了人防工程的形象,而且前來購(gòu)物的客人多了,精品屋的價(jià)錢也進(jìn)步了,收入大幅增添。為了有效緩解光亮街交通的問題,**市人防辦在貳零零貳年舉行延邊州建州伍零周年之即,利用市場(chǎng)化運(yùn)作方式,投資叁伍零萬元建設(shè)光明街地下過街道工程,不僅為供給了保險(xiǎn)的過街通道,同時(shí)擴(kuò)展了人。簡(jiǎn)介員工滿意度調(diào)查問卷:yuángōngmǎnyìdùdiàochábiǎo員工滿意度調(diào)查表是為了真實(shí)反映企業(yè)管理狀況。防地下商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)面積,為社會(huì)供給就業(yè)崗位壹零零余個(gè),戰(zhàn)備、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益井水不犯河水。壹玫玫陸年擴(kuò)建的中廳與光。簡(jiǎn)介員工滿意度調(diào)查問卷:yuángōngmǎnyìdùdiàochábiǎo員工滿意度調(diào)查表是為了真實(shí)反映企業(yè)管理狀況,明街過街道工程的接踵建成和投入使用,不僅獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,而且使人防工程建設(shè)步入了投資收益。簡(jiǎn)介員工滿意度調(diào)查問卷:yuángōngmǎnyìdùdiàochábiǎo員工滿意度調(diào)查表是為了真實(shí)反映企業(yè)管理狀況。再投資再
         

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