客戶治理是一件很龐雜的事件，這些年和客戶打交道，總結(jié)了一些教訓(xùn)。
實行360度客戶關(guān)聯(lián)治理，應(yīng)從以下六個方面入手：
3、產(chǎn)品-提醒
咱們不僅要懂得客戶購買公司產(chǎn)品或服務(wù)的起因、實在念頭和用后感觸，還應(yīng)依據(jù)"產(chǎn)品關(guān)系分析"和"客戶花費偏好剖析",找到讓其感興致或愛好的其余產(chǎn)品或服務(wù)，以便推舉合適于他的產(chǎn)品或服務(wù)。
比如，某位客戶在亞馬遜網(wǎng)上書店，買了一本管理巨匠邁克-波特的《競爭上風》云平臺，隨之，在該網(wǎng)頁上又會顯示出這位巨匠的其余作品。再好比，某游客去年冬天去香山滑雪場滑雪了，那么，今年游覽公司還可推薦其到亞布力亞滑雪場去游玩。
4、客戶-提示
每個人在不同的性命階段或生涯階段云服務(wù)平臺，對產(chǎn)品或服務(wù)的需要及認知是不同的。保險公司就可依據(jù)這種變更，針對就學(xué)、就業(yè)、結(jié)婚、生子等人生不同階段，給客戶設(shè)計公道的保險打算，并推舉適當?shù)谋ｋU產(chǎn)品訂單管理。假如在客戶續(xù)期快到時，及時提示客戶做好續(xù)繳保費的籌備，這樣客戶續(xù)保的可能性會更大。
1、產(chǎn)品-關(guān)心
客戶在購置產(chǎn)品的初期可能會碰到什么？比方，客戶對新買的電腦曉得如何使用嗎？在軟件裝置上會有什么問題？應(yīng)告知客戶在應(yīng)用中留神哪些問題？等等；當產(chǎn)品使用了一段時光后，是否要做一些頤養(yǎng)和保護。假如企業(yè)能從這些角度去為客戶斟酌，剖析并跟蹤客戶在購置、應(yīng)用產(chǎn)品或服務(wù)的不同階段，所關(guān)注跟需要的主要因素，自動給予客戶在產(chǎn)品或服務(wù)方面領(lǐng)導(dǎo)跟輔助，必定能博得客戶的芳心。
2、客戶關(guān)懷
就是要將客戶當成友人一樣來看待。在客戶誕辰、節(jié)慶日或?qū)蛻魜碚f某個特別的日子，給予自動真誠的問候，在其有艱苦須要贊助時，給予極大的關(guān)心和大力相助，那么客戶管理，客戶會對企業(yè)發(fā)生無比的感謝之情，樹立起的關(guān)聯(lián)當然長短比尋常的。
6、客戶-跟蹤
通過客戶特點分析和客戶價值動態(tài)分析，能夠幫助企業(yè)及時控制客戶在花費需求上的變動情形，以便有針對性的開發(fā)或推薦合乎客戶新需求的產(chǎn)品或服務(wù)。
5、產(chǎn)品-跟蹤
企業(yè)可從RFM指針（最近購買期Recency、購買頻率Frequency、貨泉價值Monetaryvalue）云計算服務(wù),即客戶最近一次交易的時光，交易頻率，以及貨泉支出上，分析把握客戶購買產(chǎn)品或服務(wù)的變動走勢。
如果一家經(jīng)銷商近三個月來向公司進貨的數(shù)目，一個月比一個月少，種類也由從前的五種，緊縮到兩種，經(jīng)銷商的這種變化就應(yīng)引起公司的關(guān)注，并及時查明起因，找出問題的關(guān)鍵。興許是經(jīng)銷商對公司的價錢政策或服務(wù)政策不滿足，也許是市場競爭劇烈不好銷售，也許是又有更好的替換性產(chǎn)品呈現(xiàn)，興許是當?shù)亟?jīng)濟景氣宇降落。總之，公司若能根據(jù)RFM指針，新聞：及時發(fā)明問題，并做出相應(yīng)的改良，便能從新博得客戶。
