阿里入股微博的消息是風(fēng)云突變。先說是阿里已經(jīng)談妥按照20億到30億估值入股新浪微博。言之鑿鑿間王高飛已取代了彭少彬成為新浪微博掌門人。在大家在紛紛猜測微博的各種未來時，又有消息說阿里和微博的談判失敗。未過兩天，消息傳來雙方依舊在私下談判，有望在圣誕節(jié)前達(dá)成協(xié)議。
新浪是中國第一大的新聞門戶，微博是中國最大的自媒體社交網(wǎng)絡(luò)平臺；累計(jì)注冊用戶4億（官方數(shù)據(jù)）。活躍用戶據(jù)我個人估計(jì)是超過6000萬。新浪的問題在于，這是一家只有媒體基因的企業(yè)。無論是產(chǎn)品，營銷，技術(shù)，在國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司中都處下風(fēng)。新浪最大的優(yōu)勢是名人和明星。微博的強(qiáng)勢崛起就是眾多名人入駐的結(jié)果。但新浪由此也擺脫不了只會賣大客戶廣告的尷尬局面。
微博不能永遠(yuǎn)叫好不叫座。新浪為了滿足監(jiān)管和日益增長的流量，付出的人力物力巨大。但是在變現(xiàn)方面，卻顯得辦法不多。反而是微博內(nèi)的草根大號的廣告市場，據(jù)稱2012年達(dá)到了10個億的量級。微博除了推出新浪會員外，甚至推出了自己的微任務(wù)平臺，期望能從微博內(nèi)的廣告市場分一杯羹。蘑菇家

無論是否阿里入股微博成功，我們要搞清楚，為什么阿里對微博如此感興趣？而微博為什么也如此青睞阿里這個香餑餑呢？阿里是想把微博變成大號的美麗說嗎？還是微博想借助和淘寶的整合和打通來實(shí)現(xiàn)盈利？
回答這個問題，必須首先要了解阿里和新浪這兩家公司。阿里是一家已經(jīng)形成閉環(huán)的平臺級的巨無霸電子商務(wù)公司。從搜索（一淘），B2B（阿里巴巴），B2C（天貓），C2C（淘寶），支付（支付寶）等形成了一個完整的電商流量鏈條。阿里擁有眾多的電商賣家，是國內(nèi)和百度并駕齊驅(qū)懂得如何從中小商家進(jìn)行長尾收費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

微博的產(chǎn)品特性決定了其商業(yè)化不能著急。新浪無論是在財(cái)力還是企業(yè)基因上都不足以服務(wù)6000萬的活躍用戶。對于阿里來講，除了可以控制觸手可見的微博流量導(dǎo)入外；更重要是可以補(bǔ)上阿里媒體和SNS的短板。曾經(jīng)的達(dá)摩五指雅虎中國失敗；而淘江湖也表現(xiàn)一般。阿里的媒體和SNS情節(jié)在微博可以實(shí)現(xiàn)。用網(wǎng)友的話來說，在微博劈情操，在淘寶談生意。美麗說
此外，阿里入股可以幫助新浪微博提升其日益惡化的生態(tài)環(huán)境。淘寶的起步不是靠的LV；而是靠眾多有點(diǎn)貨源賺點(diǎn)零花錢的小賣家。阿里擅長構(gòu)建由長尾組成的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，讓無論是賣家，模特，快遞員，攝影師，乃至差評師都能如魚得水賺到錢。微博是一個內(nèi)容平臺，持續(xù)繁榮顯然不可能再依靠眾多的大V。一方面大V的持續(xù)制造優(yōu)秀內(nèi)容的能力和意愿在功成名就后下降。另外一方面微博日益為短視的廣告營銷所綁架。微博需要構(gòu)建的是一個由眾多長尾達(dá)人組成的新生態(tài)體系。這些長尾達(dá)人如果能更精準(zhǔn)的在微博上找到其目標(biāo)粉絲和客戶，持續(xù)經(jīng)營微博，貢獻(xiàn)內(nèi)容的積極性自然增加。