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        老板,你懂授權嗎?

        時間:2013-02-03  來源:合肥網hfw.cc  作者:hfw.cc 我要糾錯


            管理是學識、也是藝術,很多企業經常喊的口號是“向管理要效益”,當一家公司范圍小的時候,七八個人、兩三條槍,老板既是業務員也是管理者、決定者,老板一個人完全玩得轉。但隨著企業范疇的進一步擴大,員工人數增加、市場規模及客戶也在始終的增加,這個時候,企業一把手就不可能事必躬親,企業老板最重要的工作不是管事,而是用人,成都總裁研修班。組建一支能征善戰的團隊,帶領他們一起打天下,才是管理正道。

            就像漢朝劉邦打江山,帶兵打仗不如韓信搞銷售的、指揮若定、決勝千里不如張良搞策劃的,內部后勤行政不如蕭何搞行政人事、財務管理的,卻最終依靠這些能人而開創漢室江山。想那韓信想當初不過是項羽軍中一個小小的基層領導,得不到項羽的重用后投靠劉邦,而劉邦卻登臺拜將封他為兵馬大元帥。相反,“力拔山兮氣蓋世”的項羽,當初軍力、實力、財力都比劉邦富強,最終卻落得個霸王別姬、自刎烏江的下場。蘋果首創人喬布斯曾說“以前我以為一名優秀的員工能頂2名個別員工,當初我創造,四川求學網,一名精良的員工可能頂50名普通的員工”,阿里巴巴首創人馬云說“用人最大的沖破是信任人”。由此可見,古代企業管理中會用人、善用人是如許重要,有時候直接關系到企業的興衰成敗!

            在幫一家企業做咨詢服務時,發現該公司內部治理存在很重大的問題,類似這樣的治理問題,在國內很多中小企業都存在,為此,本人做了分析總結,并提出了自己的解決見解跟辦法,渴望給國內不擅長授權管理的中小企業老板以啟示。

            一.管理者必須“責、權、利”清楚

            董事長和總經理存在直接插手管理基層下屬員工的氣象,導致基層員工直接向老板匯報工作,忽視了基層員工上面還有部門引導,求學通,部門領導有名而無管理實權。有的員工依仗在企業工作時間久而擺老資格,不把部門領導放在眼里,導致部分引導無權威、無管理實權,也就不能發揮個人的價值跟作用。所以公司必須實行層級管理制度,董事長和總經理盡量做到不越權直接受理部門領導的下屬員工。給部門領導權力,部分領導才華擔當相應的義務,四川大學總裁班,企業管理中責任、權力、利益是彼此不可宰割的整體。承擔任務就必需得有權利,從而也獲得相應的利益。

            總之一句話,“總經理就該干總經理的事,部門領導就該干部門領導的事,基層員工就該干好基層員工的事”,相反,總經理干了局部引誘該干的事,四川求學通網,部門領導干了基層員工該干的事,天下就會大亂了。

            二.加強對新老員工的培訓跟教誨

            員工在一家企業中工作,通常會關心三個問題,第一,四川招生網,是合適的待遇,第二,有發展空間,第三,可能在企業學習和成長。如果這三個須要不能被滿足,員工流動就會很頻繁,不利于企業的長遠發展。

            加強對新員工和老員工的教誨和培訓,對新進員工為了使其盡快的融入企業,有必要使其理解跟學習公司文化、日常管理制度。對老員工既要斷定他們對公司所做的貢獻,同時也不能因為工作時間久而滋生驕傲自豪感情,排擠新人或不服從部門領導管理,對個人尤其對企業都是不任何好處的,企業新進員工會帶來新的企業管理思想、新的經營理念,對企業發展只有好處不壞處。排擠新人就是不吸收新思維和新觀點,企業就會缺乏進一步翻新發展的活力和源泉。

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