相同，“外部引入”也有其缺乏：

　　 1．選擇時(shí)刻長，難度大。安排希望可以比擬精確地丈量應(yīng)聘者的才干、性情、情緒、愛好等本質(zhì)，然后猜測(cè)他們?cè)趯�來的作業(yè)崗位上能否到達(dá)安排所希望的需求。而研討標(biāo)明，這些丈量成果只要中等程度的猜測(cè)作用，只是依托這些丈量成果來進(jìn)行科學(xué)的選用決議計(jì)劃是比擬艱難的。為此，一些安排還采納比如推薦信、個(gè)人材料、自我鑒定、作業(yè)模仿等辦法。這些辦法各有各的優(yōu)勢(shì)，但也都存在著不一樣程度的缺點(diǎn)，這就使得選用決議計(jì)劃消耗的時(shí)刻較長。

　　 2．進(jìn)入人物狀況慢。“外部引入”的職工需求花費(fèi)較長的時(shí)刻來進(jìn)行訓(xùn)練和定位，才干知道安排的作業(yè)流程和運(yùn)作辦燕郊人才網(wǎng)法，增加了訓(xùn)練本錢。

　　 3．引入本錢高。“外部引入”需求在媒體發(fā)布信息或許通過中介機(jī)構(gòu)招募時(shí)，通常需求付出一筆不小的費(fèi)用，并且由于外部應(yīng)聘人員相對(duì)較多，后繼的選擇進(jìn)程也十分的繁瑣與雜亂，不只花費(fèi)了較多的人力、財(cái)力、還占用了很多的時(shí)刻。

　　 4．決議計(jì)劃危險(xiǎn)大。“外部引入”只能通過幾回短燕郊招聘時(shí)刻的觸摸，就必須判別提名人能否契合本安排空缺崗位的需求，而不像內(nèi)部制作那樣通過長時(shí)間的觸摸和調(diào)查，所以，很可以由于一些外部的緣由（如信息的不對(duì)稱性等）而做出不精確的判別，進(jìn)而增加了決議計(jì)劃危險(xiǎn)。

　　 5．影響內(nèi)部職工的積極性。若是安排中有擔(dān)任的人未被選用或選拔，即內(nèi)部職工得不到相應(yīng)的提升和發(fā)展機(jī)會(huì)，內(nèi)部職工的積極性可以會(huì)受到影響，簡單招致“招來女婿氣走兒子”的表象發(fā)作。由此可知，“外部引入”一定要穩(wěn)重。